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公司名称: 中国中铁电气化局集团第三工程有限公司
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用特色文化打造“品质青连”

消息来源: 报道: 高鹏 李小红 日期: 2020-09-30 阅读: 375
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中铁电气化局集团青连项目部现有员工384人,承建青连铁路项目(青岛-连云港)正线长约152.66公里,包含电力、牵引供电、防灾安全监控、四电设备房屋及相关配套工程施工。项目总投资8.26亿元。

项目文化是项目建设的“魂”和“根”。项目部成立伊始,秉承电气化局“立于信、成于品”的核心价值观,弘扬“促创干、争一流”的电气化精神,形成了以“标准、创新、多彩”为核心的青连文化,并以此为引领,通过外化于形、固化于制、实化于行、内化于心“四位一体”着力打造“品质青连”。

一、外化于形,规范项目文化建设

项目部成立伊始,党工委高标准,严要求,坚持文化工作与其他工作同部署、同安排、同检查。加大项目文化建设投入,营造美好舒适环境。

企业文化标识醒目。“中铁电气化之道”、晓林文化墙、业绩榜和功臣榜等宣传标识规范到位,项目安全文化、质量文化、进度文化、争先文化、创新文化、和谐文化等文化宣传氛围浓厚,为职工营造了整洁舒适、健康文明的良好工作生活环境。施工站场布置企业标识、安全质量宣传标牌和企业文化宣传标牌,做到了标准统一。

驻地环境规划科学。设立了办公区、生活区、文体区等区域,职工食堂、职工书屋、职工菜园、洗衣房、健身场,足球场、篮球场、羽毛球场、乒乓球室、阅览室、广播站、浴室等,各项功能配套设施齐全,硬件配置标准、规范。

职工食堂安全卫生。食堂硬件配置齐全,添置了和面机、面条机、消毒柜、电冰箱、电冰柜、电风扇、灭蝇灯、挡鼠板等。严格实施食品采购可追溯性,确保食品安全。坚持“每餐一小除、每日一中除、每周一大除”,做到桌椅整齐,窗明几净,保证食堂环境卫生,满足味蕾需求,丰富了舌尖上的青连。

职工宿舍舒适宜居。在职工宿舍实行公寓化管理,为职工统一配置了床铺、桌椅、衣柜等基础设施,并实现项目部网络全覆盖;在职工宿舍添置空调、热水器、饮水机等,极大地方便了职工日常生活,改善了职工生活条件。认真做好环境日常保洁,对卫生间、淋浴间、洗衣房等重点部位确保卫生干净整洁,提升环境品质。

二、固化于制,推行新的工艺标准

项目部以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为目标,从要素配置、施工过程、现场卡控、持续改进、信息化管理等施工生产全过程进行控制管理。

标准化管理全覆盖。按照要求,结合实际,汇编了44万字的《青连项目部标准化管理手册》,内容涵盖管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、员工守则和行为规范等117项,规范员工行为,提升员工素质和执行力,进而全面提高施工技术、工艺水平和团队效率。

样板工序达标引路。编制了接触网、电力、变电、房建4个专业59个样板工序,统一施工工艺,进一步细化了流程标准。分项工程开工前,都要进行工序样板现场标准化制作,展示精准的施工工艺及标准规范,经过验收、观摩,统一在全线推广,满足了全线各专业工序规范化。

现场管控严细化。采取干部责任区划分、党员责任区包保的形式,明确责任分工与奖罚措施,制定《平安工地创建规划》,强化风险意识,开展风险源研判,实施“月研判、周分析、日上报”的安全卡控措施。推出“群安员旁站、专职安全员督查、三级联合大检查”的“三道屏障”保安全举措和“卡片式交底、记名式安装、过筛式监控”的“三式管理”质量控制流程,以此确保现场管理和过程控制的标准化。

三、实化于行,提升项目创新能力

项目部以管理创新为突破口,以技术创新为抓手,以 “四化”(机械化、专业化、工厂化、信息化)为支撑,践行管理创新理念,推进项目提质增效。

在推进和强化工厂化和信息化建设方面,成立了由全国劳模何军挂帅的“何军创新工作室”,和设计单位联合研制了新一代的腕臂预配用滑道式自动切割机。建立了BIM工作室,提前对接触网零配件资源库,变电专业变压器及室内外设备进行3D建模,为BIM技术的施工组织、设计变更、进度跟踪、质量安全等后续工作奠定基础。结合工程实际,开展“四小活动”,研制了混凝土等径支柱棘轮底座安装辅助工具,研发了回流线归位调整辅助工具,改进了简装型线索折弯器和格构式钢柱零配件安装辅助工具,还和设计单位联合研制了新一代的腕臂预配用滑道式自动切割机。

制定了《支柱二维码追踪信息化》以及《架子队人员二维码信息管理》标准化流程图,将信息化管理延伸到作业队人员管理、物资机械管理,特别是物资信息向厂家延伸,通过个人带二维码的上岗证实现对员工的岗前培训、上班、休假、薪酬等的实时管理。以接触网支柱二维码为代表的使用,确保了物料的跟踪体系,从支柱出厂、进场到安装实现层级管控。确保了该成品支柱的型号、生产日期、出入库时间、安装和检查负责人姓名等相关信息的可追溯性,对产品的信息及物资的出入库信息进行统一的管理。

在洋河口站和奎山镇站接触网邻近营业线区间推广使用红外线电子围栏预警系统,是青连铁路项目部信息化的又一项创新。该系统可达到实行无人监控、远程操作,实现现场监听,远程喊话,随时掌握现场动态的目的。可替代人工防护,在减少防护人员投入的同时,使邻近营业线施工更加安全可靠。

试行铁路电子施工日志,利用EBS(工程分解结构)系统平台,记载施工现场技术、进度、安全、质量控制过程等活动的综合记录的管理系统,真实、直接与现场施工相关联,掌握现场动态数据。

四、内化于心,增添项目多彩音符

建好学习阵地,构建“三全”学习机制。加强了何军业校向生产一线学习场所建设,构建全员全时全程“三全”学习机制。开办了“中铁电化讲堂—何军业校暨青连论坛”,利用“讲堂—学校—论坛”,加强企业文化培训教育,先后进行了企业文化、新闻写作、精细化管理、安全知识、技术管理、商务礼仪等方面的知识教学、讲座研讨等60多场次。各个分部、工区还结合现场实际,因地制宜举办了“我来做讲师”、“小黑板、讲技术、共探讨”以及“两学一练一考核”(学规范、学标准、岗位练兵、评定考核)等特色教学活动,参加培训、学习人员达1970人次,全面提升现场员工的综合素质。

建好文化阵地,树“魂”扎“根”。项目部适时组织开展“弘扬青连文化、践行青连精神,建设国家优质工程”的大讨论、大反思活动3次,“弘扬劳模精神,争做青连工匠”活动2次,分别就中国中铁五大理念、中铁电气化之道、青连文化、青连铁路精神进行学习研讨,就全国劳模何军的劳模精神进行学习,大力打造风清气正、团结和谐、奋发向上的氛围,为项目建设提供发展动力。承办的集团公司2017年度“先进人物事迹报告暨文艺下基层巡演”活动,经过出色的组织、精心的安排、热情的服务、积极的互动,确保了巡讲(演)首站的圆满成功,受到集团公司领导的表扬,扩大了巡讲(演)活动的影响和声誉。项目部获得2016年度中国中铁工会“模范职工小家”荣誉称号。

开展多彩活动,提升项目软实力。项目部创建了《青连快讯》、《微信公众号》、微信群和QQ群,便于交流信息、总结工作和快捷联系。开展了“党员心理建设项目”,将人文关怀和心理疏导引入思想政治工作,加强对员工及时性的心理疏导,帮助大家轻松高效开展工作。深入推进“导师带徒”活动,项目部各专业共有31对师徒签订了导师带徒合同,在沿用了传承经典的“一对一”模式的基础上,创新了“一拖二”等多种模式助推新员工成长。举办“女职工素质提升”系列活动,组织开展了素质提升调研座谈会及素质提升流动课堂,引导项目部广大女职工树立自尊、自信、自立、自强精神和健康、美丽的新理念。

优秀的企业文化建设是一项综合性的系统工程,它需要企业有意识、有组织地进行长期总结、提炼、倡导和强化。“标准、创新、多彩”的青连文化已在项目部“外化于形,固化于制,内化于心,实化于行”。正是在优秀文化的促进和引领下,确保了安全生产规范有序,工程质量达标可靠,管理水平精细严谨,党群工作扎实有力,实现了“品质青连”的奋斗目标!