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向着建成“行业内数一数二标杆企业”目标砥砺前行

(点击: 288) 时间:2018/1/28
中铁电气化
大会会场。刘 鹏/摄影
 
 
代表们分团讨论。刘 鹏/摄影
 
 
与会代表举手通过决议。刘 鹏/摄影
 
 
各代表投票。刘 鹏/摄影
 
 
总监票人监督选票统计。刘 鹏/摄影
 
 
签订公司2018年集体合同。刘 鹏/摄影
 
  1月27--28日,公司五届五次职代会暨2018年工作会议在郑州隆重召开。公司总经理郭书通、党委书记齐波等公司领导及来自公司各单位、不同岗位的95名正式代表和13名列席代表参加了会议。
  这次会议是在公司积极应对市场变化,及时调整企业结构,转变发展方式,全面推进“十三五”发展战略、实现第二步跨越关键时期召开的一次重要会议,更是一次统一思想,明确目标,凝心聚力,坚定信心,砥砺奋进的誓师动员大会。会议全面客观总结了公司2017年各项工作完成情况,系统分析了公司面临的总体形势,并明确了2018年各项奋斗目标。
  会上,公司总经理郭书通做了《深化改革促创新  优化管理强基础  强化执行抓落实  向着建成“行业内数一数二标杆企业”的奋斗目标不断前行》的工作报告,报告回顾了2017年取得的成绩:全年新签合同57项,新签合同额65.5亿元,市场经营开创新格局完成施工产值27.26亿元,顺利实现安全年,安全生产呈现新气象;成本管控收效明显,内部管理不断规范,管理实验扎实开展,公司发展步入新阶段。
  在总结成绩的同时,确立了2018年行政工作思路和重点工作。
  行政工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神,按照集团公司党委和公司第四次党代会部署,以市场开发为龙头,以安全生产为中心,以深化改革为动力,以提质增效为主线,以“深化管理实验年”活动为载体,夯实基础、提升管理,转变作风、强化执行,向着建成“行业内数一数二标杆企业”的奋斗目标砥砺前行!
  主要奋斗目标是:确保完成新签合同额40亿元,力争50亿元;确保完成企业营业额35亿元,力争40亿元;确保实现利润总额7500万元以上;确保安全生产稳定可控,工程质量全面创优;确保员工收入稳步增长。
  为确保奋斗目标实现,2018年要重点抓好以下五个方面的工作:
  一是全员经营拓市场,优化布局激活力。突出重点,抢占份额将全年追踪项目进行责任细化,做实做细经营基础;优化机制全员参与深化“以现场保市场”意识,优化经营奖励机制,强化全员经营理念;多方联动,优化布局完善联动机制,优化业务布局。
  二是统筹策划强调控,安全优质展实力。优施组保开通,对各项目重要节点进行把控,确保按期开通。抓策划谋新开要把控好项目前期各种要素的策划,推进项目群集中办公管理模式。快收尾解资源,充分发挥区域集中管理的优势,共享办公资源,深入推进收尾工作。建团队提能力。加强高素质、职业化的项目经理人队伍培养,加强专家型人才的培养。抓安全稳大局,形成布局合理、职责清晰、尽职免责、失职追责的安全质量工作新机制。强质量树品牌严格首件定标工作,规范标准工序流程,以工匠精神,打造精品示范工程。
        三是深耕细作提效益,开源节流挖潜力。抓好二次经营。对一些重点A类项目从初步设计阶段开始追踪,系统做好贯穿项目全过程的二次经营工作。抓好成本管控。公司内部要建立成本核算机制,提升成本管控整体水平。
  四是深化管理优结构,提质增效强能力。优化内部管理结构。积极整合内部资源,不断深化区域项目群管控模式;强化“四电”集成优势,推动各专业协同发展。强化人才队伍建设。推进干部能上能下的用人方式,推行机关、各单位、党政、各专业间的干部交流机制;建立日常培训学习机制;为新入职员工“私人订制”职业发展规划。深化管理实验室活动。 进一步完善考核体系。对各单位考核要以对公司大型项目完成产值和管理贡献为依据;在360°考评的基础上,逐步细化各层级、各岗位职责,形成责任矩阵清单。
  五是完善机制筑屏障,夯实基础练内力。加强财务管理。持续加强全面预算管理,深化经济活动分析,加强会计核算工作,计划在东南片区试行区域财务集中核算管理模式。转变审计职能。针对审计问题,抓好整改落实工作;规范管理,避免同类问题反复出现;加大亏损项目的审计力度,分清责任、执纪问责;实现审计全覆盖,开展效能监察和执法监察。 推进科技创新。要加快科技成果的推广和应用,促进技术优势向市场优势转变;运用BIM技术解决接口管理不顺畅、施工工序不标准、物资提料不准确等问题。
  纪委书记刘恩惠在工作报告中回顾了2017年纪委工作,并对2018年党风廉政建设和反腐败工作做了具体安排:一是整合监督资源,强化监督工作。各层级纪检监察人员要认真履行监督职责,做好日常履职监督工作。进一步完善党风廉政建设和反腐败工作联席会议制度,形成监督工作的闭环;认真落实“一岗双责”制度;逐步完善检查发现问题资源共享机制,提高管理效能;重视发挥广大基层党员群众的监督作用,畅通监督信访渠道。二是规范执纪问责,发挥震慑作用。纪委人员要加强学习,掌握规矩,清楚标准;严格按照纪委二十四字办案方针,通过对问题线索的处理起到处理一人警醒一片的作用;掌握公平公正原则,一把尺子量到底。三是推进效能监察,促进管理提升。2018年效能监察工作计划分两块进行,一个是对工程项目的效能监察,一个是对机关业务部门的效能监察。加强对规章制度的完善和梳理,着力解决规章制度责任界面模糊、内容交叉打架的问题。在审批流程上考虑立项,抽选几个审批事项跟踪调查,发现真正的问题并有针对性的提出整改建议;适时探索对海外工程项目开展效能监察。四是建立容错机制,培育担当精神。结合公司实际准确运用容错纠错机制。要明确容错纠错应坚持的基本原则,要实事求是,客观公正;要明确容错的范围和界限;要建立严肃严格的容错认定工作程序,容错认定需在党委领导下纪检监察组织协调相关单位和部门进行,要有严格规范的程序。五是加强档案归集,规范内业管理。按要求建立好党员干部的廉洁档案,要逐部门、逐岗位分层级建立廉洁风险台账,做好问题线索调查处理全过程的资料存档工作,招投标监督资料的保存。六是抓好队伍培训,提高综合素质。对纪检监察人员分层级实施培训,坚持“用什么学什么、缺什么补什么”的原则,注重培训质量,力争通过培训使纪检监察队伍整体实力有所提升。
  公司党委书记齐波做了《认清形势 明确目标 牢记使命 奋勇前行  为全面实现公司五届五次职代会各项目标而努力奋斗》的重要讲话,结合当前面临的形势,对2018年党委工作提出三点要求:
  一是认清形势、坚定信心,确保企业改革发展稳步推进。公司各级组织要深刻认清企业发展面临的严峻市场形势、繁重改革任务和巨大前进压力,切实围绕当前发展的新课题和新要求,结合实际,开展工作。
  二是明确目标,奋勇前行,确保年度各项任务目标圆满完成。
  不断强化市场开发龙头地位,确保经营工作再上新台阶。在面临倒逼机制市场大环境下,加大经营力度,拓展经营领域,完善经营布局,强化经营的团队建设,号召广大干部员工全员参与经营工作。强化“品牌领先、实力雄厚、质量上乘、服务优质、诚信合作”的经营理念,推动区域经营良性互动发展。高度关注和积极跟踪铁路市场、轨道交通市场。加大高速公路、工民建工程等市场开发力度。充分做好二次经营工作,确保建设成果颗粒归仓。
  全面把控项目建设重要环节,确保施工生产有序进行。一要加强对施工现场的监督检查力度,实现工程质量“零缺陷”;要通过改进施工技术,创新施工工艺来保证安全和质量;强化“四个标准化”建设;二要有序推进在建项目,确保按期建成开通。三要探索建立符合海外项目建设的管理体制,力争实现平安、形象和效益的“三丰收”。
  牢固树立精细管理理念,深入推进“管理实验”出成效。围绕企业步入深水区面临的“五大瓶颈”,深入开展“管理实验”活动。积极探索创新工程项目管理的方式、方法,确保各项管理制度科学可行。
  深入实施创新驱动发展战略,力求科技创新出成果。广为员工搭建创新平台,建立相应的激励机制和容错机制,加大引导、帮扶和支持的力度;以开展“创新工作室”为载体,持续开展QC小组攻关、群众合理化建议活动,力争在某些领域取得新突破、新进展;加强人才队伍建设,积极打造一支数量充足、结构合理、专业精通、富有活力的人才团队。加强研发力度,集中力量攻克一批高速铁路、城轨建设等具有自主产权的前沿领先技术。积极做好创新成果的推广应用和落地工作,切实将技术先进转换为现实生产力。
  抓实抓牢“两个责任”,深入推进全面从严治党纵向延伸。加强学习,结合作风整顿工作进行再动员、再部署、再出发。践行和落实好“两个责任;把握和运用好“四种形态”;充分做好集团党委轮巡“双查”工作准备。
  不断增强服务意识,深化“六型”机关建设。要充分发挥机关核心中枢作用,进一步提升机关建设成效和水平。进一步推行360绩效考核测评,稳步推进分层分级管理的部员薪酬改革。
  全面加强基层党组织建设,不断提升党建科学化水平。各基层党组织要紧密围绕“三型党委”建设内容,进一步明确评价标准,进行达标考核。基层党支部要不断推进党的基层组织活动方式创新。
  大力弘扬企业文化,切实增强企业发展软实力。深入推进“铸魂、化制、育人、塑形、强企”五大工程,不断丰富提炼“中原铁军”精神内涵;在企业内部、重点工程建立“业绩榜”和“功臣榜”,持续开展项目文化标准化建设和“示范点”创建;坚持重大工程项目实施“六个一”文化工程,创造多广度、多深度的文化产品。
  三是凝心聚力,深化民主管理工作,努力构建和谐美丽企业。深化开展民主管理工作,充分发挥员工主人翁作用。要用心关注员工生活,不断提升员工的幸福指数,每年要确保人均收入稳中有升。要加强群团组织领导,开创群团工作新局面。
  宏伟的蓝图已经绘制,崇高的使命在召唤。我们要进一步统一思想、凝聚合力,扎实工作、狠抓落实,向着建成行业内数一数二标杆企业的奋斗目标不断前进,共创三公司美好未来!
 
李晓红/报道    刘 鹏/摄影



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