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挥师鹭岛竞风流

(点击: 451) 时间:2019/5/24
 
公司党委书记齐波到现场检查指导工作。时义乐/摄影
 
 
技术人员正在进行试验。时义乐/摄影
 
 
厦门地铁2号线电客车在东孚车辆段亮相。时义乐/摄影
 
  初夏的鹭岛,花红柳绿,窗外即景,处处鸟语花香。
  5月下旬,在厦门地铁2号线东孚车辆段,一辆AW0列车分别以 25km/h、40km/h、60km/h 在试车线以最大电制动力进行制动进站。
  此刻,2号线正在进行单辆车测试。旨在试验单台再生能吸收装置能否完全吸收再生电能,车辆上过压保护电阻是否出现过压保护动作,空气制动启动是否正常。
  经过一上午时间紧张调试,在启动牵引所再生能吸收装置过程中,建设者们成功验证了牵引所内再生能吸收装置的逆变回馈功能,以及列车在不同制动速度与制动功率下与单台再生能吸收装置的配合关系。
  这次单辆车测试成功,得到了建设单位领导的一致好评,也标志着由中铁电气化局三公司承建的厦门地铁2号线工程35kV变电所安装工程1标段成功打造出了一个强劲的“动力心脏”,同时为2号线首通段低速测试打下坚实基础,也为首辆列车上线调试创造了良好条件。
 
新起点:机遇与挑战并存
 
  两年前的一个严冬,来自厦门轨道交通集团公司的一份中标通知书,让期待许久的三公司员工心头一暖。在厦门地铁1号线辛勤耕耘3年的“中原铁军”用一号线接触网优质工程和良好的口碑,成功打开了厦门地铁2号线供电工程的大门。
  厦门市轨道交通 2 号线工程线路全长 41.6km,全部为地下线,共设置车站 32 座。其中,35kV变电所安装工程建设项目分为2个标段。三公司主要负责1标段,工程范围为天竺山站至湖滨中路站(15个车站,含东孚车辆段)。该工程主要施工内容为变电所的乙供设备及材料的采购、变电工程、电力监控工程及供电运行安全生产管理系统工程。
  变电专业对于许多参建员工是一个没有参与过的陌生工程。这既是一次机遇,也是挑战,更是一个新的起点。没有做过就没有这方面的经验教训,一切都从零开始。按照项目经理牛万广的思维逻辑,不打无准备之仗,不打没有把握之仗,要打就要打有把握有准备的胜仗。
  为了安全优质高效完成厦门地铁2号线变电所建设任务,顺利实现既定工期目标。在开工前期,项目部立即调集精兵强将“跑步进场”,迅速展开了项目开工前的各项准备工作。
  近年来,随着新技术、新工艺、新材料广泛应用,建设单位也在开工前提出了“高起点、高标准、高要求”的总体建设要求。开工伊始,项目部厉兵株马,摩拳擦掌,迅速召集技术骨干进行现场调查,查出制约工程进度的难题,排出生产计划,研究部署三项策略,精准发力。
  策略一。既要干好,就要用超前的目光去看待二号线变电所工程,用超前的准备着力构建项目管理体系,用两个超前的方法去对照进场后的工作,必须是走一步,看三步。
  前期筹划中,项目部就着手组织力量迅速开展建章建制的工作。一支队伍没有规矩不成方圆,要使队伍具有非凡的战斗力,制订好的制度和项目管理体系是非常重要的。牛万广笃信“人管人,累死人,制度管人,管活人。”项目部下发了安全质量、环境保护、机械设备、物资采购、信息管理、成本管理、质量控制等管理文件,使施工队伍有章可循、有规可依。
  策略二。主动适应建设单位的管理模式,就要从高标准、高要求做起。水涨船高,如果思想、认识、要求、标准还停留在过去,很难去干好变电所工程。围绕厦门地铁2号线新特点来开展工作。项目部积极按照集团公司安标工地及文明施工建设的相关规定,强化文明施工,科学有序的推进项目管理。
  文明施工是生产链条中的一个重要环节,体现了现代施工企业的文明程度,反映着施工人员的整体素质。任何一个项目,无论大小,对外都代表着整体公司形象。项目部从进场之初,就坚持推行标准化管理。在1标段变电所里,各种标志清晰可见,机具摆放,防火封堵,材料堆放有序,每次施工基本都做到工完料清。文明施工成为了变电所一道亮丽的风景,彰显着项目部精细唯美的工作作风。
策略三。精心组织和超前谋划,扎实推进技术准备工作。项目部技术人员在前期现场调查工作中,对变电所工艺、标准等进行再学习,潜心研究变电所安装工程的特点,讨论施工难点,解决办法和策略。并积极论证实施的可行性和可能性。对于难点,大家积极沟通,想尽一切办法,促进项目稳步推进。
 
关键点:进度与质量达到双赢
 
  任何工程的关键点都在于工程的进度和质量,这两个方面从来都是硬指标硬任务,也是项目部追求的最大目标。项目部把进度和质量时刻作为项目管理工作的重点。如何围绕这个关键点来开展工作?这就需要各部门精诚团结,协同配合,凝心聚力。
  为了达到双赢的目的,项目部经常开会研究讨论。进度是效益的表现,质量是企业的生命线。作为现场施工责任人的牛红凯更是为此日夜操劳,他经常告诫大家“千万不要拿自己的长处和别人的短处比,一定要用自己的短处和别人的长处比,才能取得比他人更大的进步”。
  项目部采取了一系列措施来确保工程进度和质量目标实现。一是精心组织、科学规划,迅速掀起大干高潮,由于该工程受到不同程度的影响与条件制约,项目部就在开展前期各项准备工作,发扬企业“三针精神”,使准备工作完善,每一项工作都做到细微之处;二是超前做好原材料物资储备,确保原材料的数量和质量,满足现场施工的一切要求,超前做好开工报告和各项技术准备工作,确保满足条件的施工能够顺利开展。
  在每周项目部生产例会上,牛红凯总能把工程进度的每个生产环节分析的井井有条。从工机料具、文明施工等几个方面的目标,统筹安排施工,目标把握的精准到位。对哪一段施工的主要矛盾在什么地方,要采取什么措施,对症下药,为快速度、高质量建设提供了保障。
  此外,项目部提出的“样板引路”和“狠抓文明施工”的指导思想,在施工生产实践中起到了非常重要的作用和良好的效果。项目部也在2019年初喜获一封热情洋溢的表扬信,在2018 年下半年度轨道交通工程监理、施工单位信用考评中荣膺信用评价第一名,并授予“重合同守信用单位”金牌称号。可以说,不下真功夫,绝对争不到第一。
 
着力点:安全与质量有序推进
 
  “在安全质量方面,决不能心慈手软,无论有多难,建设优质工程的初心不能忘。”项目部的着力点就在于安全和质量。
  项目部成立了安全质量管理领导小组,并内设了专门的安全质量管理体系,项目部及班组配置了专职的安全质量人员,同时强化安全质量责任制的建设和落实,进一步明确了项目部班子成员的安全质量责任,明确了部门职责和专职安全质量人员及部门负责人的安全生产责任制,通过签订《安全质量责任书》的形式来明确项目部年度安全质量目标和责任。
  为了提高安全意识和质量责任,项目部强化了安全培训,对全员进行全过程的安全培训,进场员工必须经过进场培训、岗前培训后才能上岗。坚持安全教育及施工前安全交底制度,以此来提高施工作业人员安全生产意识和防护能力。
  此外,项目部定期组织安全生产检查,加强对施工现场检查及监督力度,及时发现,纠正施工生产中的安全隐患,确保安全生产。重点对属地管理,现场临时用电安全,带电区管理等进行检查。不断加大安全生产设施的投入力度,实施安全应急预案的操练,增强全员的安全防范意识,加强项目部员工的应急反应意识和能力。
  安全是前提,质量是重点也是难点。为了加强现场质量、技术交底工作。施工前,工程部长陈玉阳带领技术人员编写切实可行的施工工艺,并组织项目部技术人员和管理人员及现场操作人员进行技术及生产交底。严把过程质量关,质量管理严格按照程序化、规范化、制度化施工。安质部长黎卓艺认真贯彻落实施工质量信誉评价办法,组织开展“质量月”活动,为主体工程高质量施工打下一个坚实的基础。
  扎实的人才储备是实现工程质量的又一个支撑点。
  在实际工作中,项目部加强技术管理,强化人才储备,为连续施工攀登质量高峰提供强有力的技术保障。作为管理的重点,项目部加强对工程技术人员培训,积极收集行业内施工规范,工艺标准,图集资料,同时采取送出去,请进来和自我培训相结合的方法,加强对城轨变电专业培训。自进场以来,项目部共计有50余人参加了培训,有效提升了参建人员的综合素质和创造安全优质的能力。
 
闪光点:生产与党建齐头并进
 
  “积极落实建设单位总体部署,牢固树立‘要干就干最好,要建就建精品’的理念,着力构建以‘创优质工程,树良好口碑’为指导思想,以保工期、创优质、铸精品、树信誉为标准的党建工作体系。”自开工以来,党支部引导党员增强学习意识、精品意识,建立了党员岗区责任制、党风廉政建设责任制、安全生产责任制、厂务公开责任制,努力把党支部打造成为坚强的战斗堡垒。
  深入开展劳动竞赛也是项目部快速度,高质量建设厦门地铁的有效抓手。项目部组织全员参与开展“弘扬劳模精神,争当厦门工匠”劳动竞赛,充分调动广大员工建功厦门地铁的积极性和创造性,控制关键环节,积极组织党员上关键岗位,攻克难题。以创建学习型支部,争当知识性员工为载体,组织培养变电所专业优秀人才。在抓好自身学习的基础上,将地铁施工精美工艺,等施工规范制成电子文档供大家学习;开展中铁电化讲堂,把施工新技术、新方法、管理新举措、施工新工艺等供技术人员学习。在两个班组中,大家比安全施工,遵章守纪,比质量创优,赛精品意识,比工程进度,赛争先精神,比文明施工,赛奉献精神,比技术创新,赛成果转化。形成了人人讲安全、处处讲质量、人人争先进,个个当标杆的良好局面。为顺利完成业主单位下发的工期节点而奠定了坚实的基础。
不仅如此,项目部在劳务队管理上也取得了成效,举办职工业校,落实五同管理法,实行工班共建机制,既给劳务队创造轻松愉悦工作生活环境,又把面临的生产形势讲清讲透,让大家了解目前面临的形势,鼓励农民工学习施工技能,为和谐生产营造了良好氛围,取得了事半功倍的效果。
  先锋建丰碑,先进创亮点。把精力倾尽于党的建设和施工生产上齐头并进。项目部在艰难的施工中付出了汗水和艰辛,也为了公司上交了一份满意的答卷。截至目前,项目部共计完成牵混所10个、降压所6个及跟随所2个已经完成节点电通,上网电缆已经全部完成,正线设备全部带电,开累完成产值7332万元,占合同比91.3%。
 
时义乐/报道/摄影



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