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会“吆喝”的赵晓飞

(点击: 459) 时间:2019/5/8
 
图为赵晓飞查看物资计划台账。刘鹏/摄影
 
  物资管理者日常最熟悉的一项工作就是向供货厂家催料,俗称“吆喝”。
  赵晓飞,昌赣客专四电系统集成项目一分部电力变电作业队物资部长,深知“会哭的孩子有奶吃”这个最朴素的道理,以严谨细致的工作风格创造了个性化“催料宝典”——色彩物资计划报表。
  报表根据众多物资的不同型号、订单数量、施工区间、工程进度等综合因素编排出轻重缓急,每项因素配以一种颜色,色彩鲜明,查找迅速。工作中随时更新报表,并在与厂家的互动联系中,不断完善各类最新物资信息,有效的改善了施工现场物资紧缺的局面。
  2019年春节后,赵晓飞一到现场,迎接他的就是极其滞后,近乎为零的物资现状。无设备、无物资、无人员,严重制约着现场的施工进度。赵晓飞迅速收集工程部的施工计划,快速编制了他的色彩物资计划报表,为每个供货厂家排计划,“哪个区间何时到货”一目了然。
  每天,他随时查看物资报表,催料至少催三回。然而,有的厂家同时为多个工程项目供货,生产压力大。遇上项目建设周期相似,多个项目同时争取同一种物资的情况下,赵晓飞会在第一时间向局指、三公司、督导组等各级领导和相关负责人书面发函,说明昌赣客专电力变电专业的最新情况,积极争取。
  “小东西,高代价。”小到一个胶布,大到一台主变,在赵晓飞眼里同等重要。很多时候,易被忽视的小零件往往会成为制约施工的关键。面对物资工作,他不分大小,提前“吆喝”。半夜12点、凌晨3点……不论多晚,厂家联系人都有可能收到他发送的催货信息。“发信息不看时间,他们有人叫我赵‘疯子’”,赵晓飞坦言:“‘疯子’就‘疯子’吧,无所谓,反正货不到位,几点我都睡不着。”
  今年2月至4月初,昌赣客专电力变电专业物资供应逐渐走出了饥饿状态,迈上基本温饱的台阶。4月初,一分部电力变电作业队顺利完成了管段内800公里一级电缆贯通作业,4个10KV配电所成功送电,为11个中继站、7个车站信号楼、5个线路所、73台箱变提供了稳定电源。作业共计用时不到50天,“这就是个奇迹!”赵晓飞感叹。
  截至目前,昌赣客专四电系统集成项目一分部电力变电专业已完成总工作量的80%。
 
叶 桦/报道 刘 鹏/摄影
 



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