首页 公司简介 新闻报道
最新消息   /  视频新闻   /  图片新闻   /  媒体报道   /  综合通讯
工程展示 科技发展 企业文化 在建工程 精神文明 文艺园地 友情链接
 
 
 最新消息
 视频新闻
 图片新闻
 媒体报道
 劳务招标
 综合通讯
首页 > 新闻信息 > 无分类

匠心团队铸造精品工程

(点击: 623) 时间:2019/3/5
——中铁电气化三公司厦门地铁2号线变电所1标工程项目施工纪实
 
 
样板站验收现场。时义乐/摄影
 
 
项目二维码管理。时义乐/摄影
 
  风景如画的鹭岛厦门,风光旖旎,浪花轻舞。“能够坚守在美丽的海滨城市,为地铁工程建设贡献自己的一份力量,这让我们感到由衷的骄傲和自豪”。这便是久负盛名的“中原铁军”——中铁电气化三公司员工的筑梦与情怀,使命与担当。
  一个先锋团队就是一面旗帜,一面旗帜就是一个坚强堡垒。自2018年6月开工以来,项目部以“匠心”精神为引领,以“爱岗敬业,务实进取,争创一流”为管理理念,着力打造一支作风过硬、技术精湛、爱岗敬业的匠心团队,为铸造厦门地铁2号线变电所精美工程发挥着积极推进作用。
 
精心组织,全力打造变电所精品工程
 
  在厦门地铁2号线变电所1标项目部组建初始,项目经理牛万广便树立了着力打造精品地铁工程,使施工工艺标准化、统一化的指导思想。一直坚持“走出去,吸取精华,引进来,提升工艺”的施工总体思路进行前期策划,专门成立项目部工艺标准化PPT编制小组,及时收集1号线技术质量经验,并通过现场调查,外单位观摩,以碰头会等多种方式进行施工工艺标准化汇编。经过2个多月的反复修订,最终汇编成册。
  在项目正式开工前,工程部及时提前组织参建人员对施工工艺标准化工艺手册进行全面技术培训,分别从每道工序的前置条件、施工流程、现场定测、安装要领、质量卡控、风险分析、防范措施等方面进行详细的培训和讲解。在培训中,项目部采用PPT视频授课、施工经验讲解、现场互动解惑,技术抢答等多形式、立体化全员技术学习。为后续现场开展施工,全线工艺标准化实施打下一个扎实的理论基础,也为打造精品工程提供了全面的技术保障。
  在预埋件首件制开工中,生产经理牛红凯、工程部长陈玉阳集思广益,注重细节,积极去现场调查研究,会同施工人员制作成品保护板,质量二维码,质量卡控表等。这些施工中的点滴小创举,不仅提升了工艺标准水平,同时为后续顺利验收打下了坚实基础。
  现场整齐划一的接地线红色编码,美观大方的预埋件成品保护,给验收组各位领导留下一个良好的印象,并成为全线变电所工程施工的标准化典范案例。
  对变电所大型设备吊装施工来说,隧道内二次运输是个难题,传统办法是用枕木堆砌成临时平台,在实际施工中发现该办法不仅操作不便,工效低,而且费时费力。为了加快施工进度,项目部组织相关人员积极开展创新攻关,在短期内研发出一个钢结构可拆式移动平台,成功投入现场使用,效果良好。从而解决了大型设备二次倒运的施工难题。
  此外,项目部不仅注重创新创效活动,同时还精打细算,推进项目精细化管理。根据建设单位要求,防火封堵材料采用国际品牌3M,经物资部询价,该品牌价格昂贵。为了节约施工成本,项目部要求对每处孔洞封堵进行调查,工程部测量,根据测量结果编制限额领料卡,物资部根据领料卡限额发料。仅此一项,节约施工成本十多万元。
 
五同管理,工班联建共创施工通道
 
  劳务队是现场施工的主力军之一。在劳务队管理上,项目部着重抓好劳务队管理、专业化培训和日常教育等,认真落实农民工“五同”管理,切实维护农民工合法权益;把创建“幸福之家”活动向农民工扩展延伸,深化劳务队“三工”建设,与项目驻地同标准,改善他们的生活条件,以确保劳务队人员思想稳定。
  变电所1标段管辖区段共计有10个牵混所,6个降压所,11个跟随所。为了完成工期节点要求,工长陈迎彬主动请缨,承担三分之二的工作量,带领工班与劳务队同住,实行工班联建机制,充分发挥班组骨干带头和桥梁纽带作用,为施工生产创出一条施工通道。
  春节期间,他依然选择坚守在施工现场,带着值班工人们继续进行变电所的二次接线工作。截至目前,所负责的施工任务已经完成了50%以上,这为今年4月15日变电所交流电通工期节点奠定了一个扎实的基础。牛万广介绍说,与农民工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐,定期组织农民工开展技能培训,节日慰问等活动也将劳务队一并纳入,能够有效地提升了农民工的幸福感,赢得了农民工的信赖和支持,进而有效促进了施工生产安全、快速、优质、高效地开展。
 
树立形象,彰显中原铁军良好风采
 
  倾力打造厦门地铁精品工程,彰显三公司中原铁军风采,提升工程质量,施工过程控制是关键。项目部要求工程技术人员和施工人员在施工过程中做到七个标准化,即安全管理标准化,技术管理标准化,施工管理标准化,文明施工标准化,质量管理标准化,资料管理标准化,BIM管理标准化。
  在施工前,牛万广特意邀请1号线的业主、监理、运营等单位专家到项目部进行1号线施工经验交流会,通过交流,让参建人员提前知晓1号线变电所工程施工中的经验教训,认真总结,避免类似现象重复发生。
  在施工中,牛万广对施工质量具有前瞻性的管理思路,他特意安排工程技术人员提前和运营部门技术对接,将1号线试运营基本条件评审问题分类逐项分解成册,并及时传达到一线参建员工手中,让所有参建人员知晓如何干才能符合验收标准。并在施工过程中,特意邀请2号线运营部门技术人员提前介入,到施工现场对已完成施工项目横挑鼻子竖挑眼,评头品足,树标立样。这一点牛万广认为,要用辩论的目光看问题,运营单位提前接入,及早发现问题,及早整改到位,对后续验收有很大的促进作用。针对运营单位提出的问题,项目部及时组织大家到现场会诊,查明原因,整改到位,吸取教训,以儆效尤,知耻而后勇。项目经理牛万广经常说:“工程质量不满足于达标合格,而是定位在优质、精品上,对达不到精品要求的,坚决推倒重来,决不迁就。”
  在施工后,牛万广要求总工牵头组织,联合工程部、安质部等部门每周到现场检查,总结现场施工质量,对好的工艺,拍照留存,对不好的工艺,也要拍照留存,两者形成对比,并在周例会上给大家伙亮亮相,出出丑。安质部及时跟进,限期整改,形成闭环管理。
  正是有了这些精品工程思路的实施,新阳大道站首件制被誉为全线样板工程,名片工程。建设单位领导给与了较高的评价。
  值得一提的是,今年1月22日,项目部在机电单位17家信誉评价中,获得了第一名的好名次,并荣获2018年“重合同,守信誉”金牌。同时还在2019年春节来临之际,喜获一封来之厦门轨道交通集团热情洋溢的表扬信,为公司在厦门地铁市场树立了良好的信誉和形象。
 
争创一流,充分发挥思想引领作用
 
  如火如荼的厦门地铁2号线,进度突飞猛进。根据目前工期节点计划,必定是一场攻坚之仗,如何打赢这场硬仗?
  “当然靠的就是一流的团队去顽强拼搏。”牛万广如是说。项目部在建设一流团队上下功夫,充分发扬三公司中原铁军的优良传统,通过强有力的政治思想工作,围绕“建设优质工程,培养优秀人才,打造优秀队伍”的目标,大力开展党建工作,加强思想政治引领,把全体人员的聪明才智和积极性发挥到项目建设任务,努力培育出一支一流团队。
  争创一流团队,首先要有一个好班长、好制度,牛万广坚持把学习制度、落实制度作为管理的重要任务来抓。强调对制度的执行力,努力构建按制度办事的思想和机制基础,用制度规范、提升团队的凝聚力,坚持重大问题事先沟通,充分听取各方面意见。坚持把涉及人、财、物的事项提交支部委员会集体讨论研究。民主集中制原则的坚持和落实,为争创一流团队奠定了基础。
同时,项目部还在全体员工中培育“干一项工程,培育出一批人才”的机遇意识和责任意识,调动了大家争当先进的积极性。形成了上下一心,干好厦门地铁工程,以现场保市场的思想基础,更加积极地投入到工程施工和管理中来。业余时间里,项目部通过厦门地铁信息,副刊作品,新闻报道等不同形式的题材,大力宣传先进人物、经验和事迹。激励大家学先进、创先进、争先进,为争创一流团队营造了浓厚氛围。
  不仅如此,项目部从细微之处做起,营造一个和谐的环境。员工的疾苦冷暖不仅与个人息息相关,而且还关系到团队的稳定,团队的兴衰,项目部时时把员工的生活、冷暖放在心头上。每季度与员工进行谈心谈话,分析员工思想状况,彻底了解“家底”。根据情况和员工的思想情绪,竭尽全力为员工解决实际困难。为广大青年员工提供一个更好的平台。
  春风拂熙,硕果累累。这支匠心团队在不平凡的地铁施工建设中,不停地耕耘着,不断地拼搏进取,书写着劳动者辉煌的篇章,他们收获颇丰,春风作伴,在厦门地铁树起了中原铁军的丰碑!
 
武玉传 时义乐/报道 时义乐/摄影



  上一篇:驰而不息 推进厦门地铁工程建设      下一篇:郑万铁路河南段:高强度作业只为乘客多一个选择
 返回首页  公司简介  精神文明  友情连接 
中铁电气化局集团第三工程有限公司
Copyright 2009 All rights reserved
 豫ICP备18042491号-1
技术支持:汉合科技