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7月交班会议明确近期工作重点

(点击: 246) 时间:2018/7/6
  7月2日上午,公司第六次交班会议在机关二楼会议室召开,公司在郑领导、纪委副书记、工会副主席、三总师副职、机关各部门负责人等参加会议。总经理郭书通主持会议。
  会上,公司调度汇报了2018年6月份施工生产完成情况、项目推进过程中的重难点问题;各部门负责人顺序汇报了2018年6月工作总结和7月工作计划;公司办公室汇报了6月重点工作推进及落实情况;公司各分管领导强调了分管领域的重点工作。
  郭总和齐书记对当前重点工作进行了部署并提出具体要求:
  市场开发工作。继续追踪鲁南高铁项目同通号公司的内部协议,重点关注深圳市城市轨道交通4号线三期工程信号系统项目。
  经济运行工作。一是要把内部责任成本分析是否合理、是否准确当作一个重要议题来进行研究,确保成本编制更客观、更接近实际情况。二是要统筹规划好公司的资金使用,对上缴集团公司资金、向厂家付款等要综合考虑,分清轻重缓急,提高资金利用率。三是要出台相应的项目成本分析比较制度,以作业队为最小单元,利用成本的对比分析来弥补测算指标的不准确性,同时要出台相应的奖惩制度,严格执行兑现。
  项目管理工作。针对南龙线、济青线和郑州地铁5号线等项目的一些关键成型部位,要在施工过程中一次检查到位。
  综合管理工作。一是继续加强科研成果的推广工作,要将各项成熟的成果推广到项目作业队的工班层级。二是“规章制度梳理完善活动”要针对部门接口的合理性梳理到位,规章制度要对特殊情况重点体现。三是由副总经理桂建明、党委副书记翟朋林负责把关,企业策划部牵头,公司机关相关业务部门积极配合,结合项目部实际需求,由机关各业务部门制定适用于各项目部的管理制度模板,便于制度的规范和统一。四是加大对考取注册类证书人员的激励力度,引导员工主动考取企业所需各类注册类证书,满足企业发展的资质需求。五是相关业务工作会议的召开要提前做好准备,会议通知要及时下发,议程要合理,需领导讲话的要提前汇报,保证会议质量。六是高度重视集团公司接触网和信号专业技能大赛,涉及的专业分公司要积极配合,力争取得好成绩,提升公司专业技术水平。七是公司全员要树立该花则花,能省则省“居家过日子”的节约意识,日常工作、会议组织和活动举办可采取多种形式,关键是要以取得实效为最终目标。八是各部门要对现有规章制度进行完善梳理,重新修改负面责任清单,清单中要强调各部门的管理责任,并在党风廉政建设党政联席会议上签订廉洁承诺书,并做好贯彻落实工作。九是重视宣传工作,各业务系统组织的大型活动、重要会议要在24小时之内报送相关材料及宣传报道第一手资料到公司宣传部,各部门拟宣传报道的先进人物、典型事迹等,要和宣传部提前沟通,提供详实的基础资料,共同营造企业持续发展的良好舆论氛围。
  党委“双察”整改工作。要高度重视“双察”立行立改和限期整改工作,以此作为提升工作质量的有利契机,并结合“找差距、补短板、强实效”活动,认真总结归纳发现的问题,按时限要求,保质保量完成各项整改工作。公司党委将结合各部门在备察和整改阶段的表现,对不作为和作为不到位的部门进行责任追究。
  加强执行力建设。执行力建设是上级组织对三公司提出的工作要求,是“四个意识”的具体体现,是公司今后一个阶段的重点推进工作,执行力建设永远在路上。一是靠制度保证。新制定的制度文件必须坚决落实,对瑕疵进行不断的完善;旧制度要重新梳理,对“假”、“大”、“空”和没有可执行性的要及时修订;要建立执行力保障制度,下达任务书,由党委办公室牵头,公司办公室、工会办公室、纪检监察部和党委干部部积极配合,认真起草相关制度办法。二是靠领导推进。各级领导要切实负责,逐级推进,带头示范。由党委副书记翟朋林负责公司执行力建设,对领导班子、各部门和各单位进行督导检查。三是靠先锋带头作用。党员干部在执行力建设上要坚决到位,处处起先锋模范带头作用。四是靠考核奖惩。执行力建设要作为干部考察评定、岗位调整的重中之重,考核不达标的一票否决。对考核不合格的要进行约谈问责,给以经济处罚,并视情况给以相应的党纪政纪处分。
 
苗迎飞/报道



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