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[党旗飘扬]张宏波:24载电化情 1个电化梦

(点击: 107) 时间:2018/7/2
  现任第三项目分公司经理的张宏波,参加工作24年来,先后参建了武嘉线、浙赣线、包神线、洛张线、京九线、京沪、向莆、合福、郑徐等电气化改造和高铁工程建设。今年任青连项目部常务副经理。
  24载电化情不仅诠释着他殚精竭虑、无怨无悔的付出,更承载着他始终坚守的1个大展宏图的电化人梦。
  在项目管理工作中,他学以致用,求真务实,促进了项目各项工作的稳步推进,完成了公司及业主下达的各项任务,取得了良好的成绩。
 
紧盯施工现场  推进施工建设
 
  青连铁路四电系统集成涵盖通信、信号、信息、电力、接触网、变电、防灾以及全线配套的四电专业各类设备房屋,全线152公里,施工难度大,专业复杂,交叉施工等不利因素较多。自开工以来,张宏波始终践行“高标严管、品质青连”的铁路精神,树立“安全优质、规范严谨、科学高效”的理念和目标,并在施工过程中不断灌输和强化这个目标。
  有了共同的目标,统一的思想,团队的劲儿往一处使,达到空前的凝聚力和动力。面对工程施工中遇到的各种新问题,身先士卒,勘探现场,凭借多年来在大型项目施工的管理经验,分门别类的罗列出工作明细框架,处理问题中建立“红黄线”工作法,有效的分层次、分等级按不同程度卡控施工问题的关键点。
  面对房建专业将近6万平米的房屋建筑征地难工作,他迅速缕清思路,将此项工作列为重中之重。为了确保有序推进拆迁工作,他穿梭在全线,有时候一天要往返100多公里,在施工困难的地段遍布着他的足迹,强力推进征拆工作。在面临征迁难度极大的情况下,不等不靠,及时调整施工方案,克服诸多不利因素,主动与地方政府、业主、建设单位、监理、站前单位沟通协调,解决施工中的困难。
  在项目管理工作中,求是奋进、严格管理,作为党员以身作则,敢于担当,促进各项工作稳步推进。平日里,他踏勘现场、组织会议,穿着平底鞋,跑动着小碎步的赶工作的身影,总是映现在人们的眼前。在张宏波眼里,项目的事情没有小事。每次检查都有他的身影,每次会议,他都必定参加。经常有人问他:“什么事情你都要亲自抓、亲自管、累吗?”他总是乐观地说:“小事不管,就会变成大事,凡是都要注意细节。”经过一年多的不懈努力,持续加大协调沟通力度,破解了施工瓶颈,为项目确保青连线按期开通提供了保障。
  2017年7月,针对兖石线奎山镇站改造,这项卡脖子关键施工,张宏波积极协调、精心组织、连续作战,迅速拉开了奎山站改造施工如火如荼的序幕。
  为了确保青连铁路奎山镇站施工重要节点兑现。施工中过程中,张宏波按照路局营业线施工要求,不断优化施工组织,改进工作方法,做好现场协调和配合,推进施工生产顺利进行,充分利用7月份的9个封锁点,将奎山站牵引供电改造工程分为三个阶段:分相改造、分区所改建;临时过渡改造;拆临拔正改造。
  9月26日晚,他100余名参建将士的通力合作下,利用夜间封锁天窗点70分钟,顺利完成了新建奎山站分区所送电投入使用工作,标志着奎山站牵引供电改造工程第一阶段圆满结束。26日晚顺利实现第一阶段分区所废旧用新、接触网分相改造的新旧转换,为两个多月来上下将士们的辛勤工作划上了一个圆满的句号。
  2018年1月18日,经过精心组织,周密部署,科学谋划、施组优化,新建青岛至连云港铁路工程奎山镇站过渡正线拨接I级施工。铁路电气化电力牵引改造工程,张宏波带领青连项目部组织接触网专业施工人员,分4个作业组,共200余人,投入施工,规模之大,涉及面之广,是一次挑战,更是对全体将士的一次综合实力的实践考验。于晚上八点开始至次日凌晨两点半历时六个半小时封锁施工奋战,顺利完成了正线拨接改造,得到了济南铁路局领导的高度赞扬。
 
站在时期前沿  带领队伍发展
 
  在职工们眼中,张宏波技术精湛,关键时刻敢于拍案定夺,善于攻关,长于谋略,勤奋务实,善于思考的优秀品质,他总是走到哪里,学到哪里,带领项目部取得一项项科研技术成果。他表示“如果不努力学习项目管理有关新技术、新知识,就难以促进各项工作稳步推进,更不会带出人才,干好工程。”  
  在张宏波的倡导下,项目部员工迅速融入青连,一个优秀的项目团队慢慢的浮现出来。他不但将青连 项目文化、价值观运用到了现场的施工生产及管理中,还在此基础上推广使用了“二维技术”、“BIM技术”,引进运用了邻近营业线施工的“电子围栏”和工程技术方面的“电子工程日志”,支持开办了全国劳模何军的“中铁电化讲堂——何军业校暨青连论坛”和观摩学习了巨晓林的创新工作室把其中的革新创造的工具应用到预配与生产中。同时在项目管理中深入推进了精细化管理及成本控制2.0系统的应用。青连项目的工程质量、项目管理已经成效突出,有效的促进了青连项目年度工程任务的完成。
 
创新管理模式  培育技能人才
 
  优质的工程出自优秀人才之手,在新人培养方面张宏波丝毫不松懈,十分注重对刚参建工作新员工的培养,时时传授给他们企业文化,在忙碌一天开完总结会之后还时不时和新员工讲电气化的历史,谈工作和生活方面的感受。让他们从思想上,行动上尽快融入企业。在培养人才方面,将新人放在不同的环境,去拓展他们的视野,在岗位上重点培养,通过导师带徒,每月考核,加大奖励,要求做好“传、帮、带”去适应不同的岗位等形式,大胆使用年轻人,让他们在青连铁路建设中实现自身价值。
  对于新生培养,主导原则是先分到作业队一级去,先从现场,物机料施工,组织管理,对现场有一个感性的认识,然后再调配到项目部,从事管理学习,处理现场带回来的问题,进行系统全面的指导和培训。“下一歩从管理层再去作业队,带着不同的问题去施工现场,从学校到现场到管理岗位再到现场有效的结合起来,不断的转变环境,有计划的进行重点培养,包括和业主的沟通和协调,一个工程下来,就能够从事作业队技术主管,工程部副部长等职务。他认为“自己不上手,没有压力学不出来东西,通过不同岗位的历练,培养出一个合格的人才,有利于年轻人的成长。”
  在工作中有一种一丝不苟、坚忍不拔的态度和勇担当、肯奉献的精神,在日常生活中对员工也是体贴入微,幽默乐观,心怀阳光给人信心,他表示在以后的工作岗位上将会更加努力,勤学习、多奉献、勇担当,踏下心来将工作当成自己的事业来追求,把自己的力量奉献于电气化局铁路的发展建设。
 
 



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