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[党旗飘扬]曹长安:工程项目技术管理行家

(点击: 215) 时间:2018/7/2
  自参加工作以来,曹长安先后参加了株洲怀化枢纽、大秦线、武广客专、哈大线、沪昆(贵广)客专、平齐线等建设,主要从事施工技术、项目管理等工作,积累了大量经验。
 
统一思想  统一行动
 
  自平齐项目部班组组建以来,曹长安始终倡导一个共同的愿景立足哈局、融入哈局、扎根东北、展电化局风采;凝聚一个共同的核心价值观“立于信,成于品”;明确一个共同的目标——在赞扬中顺利实现平齐线各项管理目标;树立一个项目管理宗旨——确保安全为中心、为主线、为思路组织施工生产,坚持向安全要进度、效益;贯彻一个项目管理思路——围绕安全生产,抓配套、抓细节,对安全隐患零容忍,按章奖惩,持续改进提高,最终形成机制管人,达到自控效果的工作思路。
  正是基于这个团队思想和行动上的高度统一,具有强烈的凝聚力,大家围绕目标,求同存异,形成合力,开展各自工作,劲往一处使,实现了全年安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,取得了良好的效益。
 
整章建制  控制过程
 
  结合项目实际,制定符合平齐施工特点的标准化管理制度,印发了平齐项目部安全保证体系、质量保证体系、文明施工环境保护管理体系、营业线施工安全卡控措施等文件并组织学习,这些制度就是项目管理纲领性文件,在项目实施过程中严格落实。抓人员配置到位,建立健全工班编制,配置副工长、技术员、安全员、材料员,将施工劳务队人员纳入工班日常安全管理;抓技术交底、安全措施交底到位,根据现场实施逐步优化,并做到图文并茂,坚持一事一培训,现场发现问题现场培训,普遍问题集中培训;抓材料、工器具到位,物资设备一是配套性,二是进场质量检验,实施三级把控,杜绝不合格品进入施工现场,仪器仪表、力矩扳手等专用工具要在检测合格期内,受力工器具安全带、葫芦、紧线器、套子等受力工器具要定期检查;抓轨行车辆配置到位,日常维修保养到位,结合哈局管理管理要求,司助人员配置、培训到位;抓危险源辨识到位,应急备品备件配置到位,应急演练到位,持续完善危险源辨识,制定针对性措施,雨季防洪,高温防中暑、防涨轨,高空作业防坠落,动土项目防地下光电缆,营业线施工防护,防人身伤害、料具侵限、行车事故。抓检查、盯岗、奖惩到位,日常检查、盯岗问题及时下发整改通知单、奖罚单,按月进行各项目标综合考核评定实施奖惩。
 
打造精品  塑造品牌
 
  工区先后开展了“工人先锋号”誓师大会、签名活动和授旗仪式。使“工人先锋号”创建活动牢牢植入职工的心中;工区加大了对“工人先锋号”创建活动的宣传,将“工人先锋号”活动与“安康杯”竞赛、“爱企立功”劳动竞赛结合起来,提高职工劳动生产热情。在“工人先锋号”活动的激励下,2016年,工区涌现出了5名先进生产工作者、1名技术能手,3次受到业主表彰,累计获奖76余万元。全面调动了全体参建人员的劳动积极性,全力保证实现了项目各节点工期的安全、质量、进度目标,受到业主的多次表扬。
 
精神文明协同发展,充分发挥思想政治保障作用
 
  推进“两学一做”学习教育常态化,开展“星级达标,晋位升级”工作,提升党支部的战斗堡垒作用。以党建带工建、带团建,推动工会、共青团工作健康发展,抓住施工主线,组织开展了支柱安装等劳动竞赛活动。利用每月停轮开展“技术比武”、“安全知识竞答赛”、“篮球友谊赛”、“歌唱比赛”、“中秋慰问演出”、“秋季职工运动会”等一系列活动。这些活动凝心聚力,使员工素质和团队精神得到空前提高。
 
 



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