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班组长考核机制收到好效果

(点击: 136) 时间:2018/6/14
  他山之石能攻玉,巧借东风扬正帆。6月13日,在济南轨道交通R1号线供电项目部会议室,几位“考官”正对着班组长安全质量责任制考核评分表进行打分。这是今年以来,项目部建立每月班组长责任制考核机制,对项目部八个工班班组长进行安全质量责任制考评。
  考核项目覆盖到每一项.项目部班子成员针对考核项目,以打分的形式进行考核。包括变配电、接触网作业队、班组安全管理台账,工作日志,细化到每一天分工,安全自检情况,施工区间、早点名安全预想及安全技术交底讲话记录,并针对分工,查看安全预想是否有针对性,安全质量管控情况等。此外,项目部还针对机械车辆、接触网作业车设备维修、及运转记录进行检查考核,力争覆盖到每一个施工项目。
  考核评比计划到每一月.自今年1月3日,高架段首个接触网杆成功组立后,项目部及时成立班组安全质量考核领导小组,同时下发了《班组长安全质量责任及考核制度(试行)》文件,旨在进一步落实集团公司关于进一步强化落实班组长安全质量责任制及其考核管理的通知,并计划在每月由项目部管理人员实行考核评比打分,形成每月考核长效机制,对安全质量坚持做到常抓不懈。
  考核结果通报到每一人.项目部针对考核情况,对每一个班组长排出分数,分出名次,并形成文件,下发通报结果。而后,班组在每周周末例会、安全教育、文件学习、业务学习中通知到每一个人,鼓励大家戒躁戒躁,改正不足之处,永远保持谦虚进取的态度,为济南R1号线奋力拼搏。
  截至目前,项目部已进行考核5次,有效实现了施工生产和安全质量同频共振,确保了全线安全可控。在首次建立的安全质量管理考核机制中,收到了良好的效果。
 
时义乐/报道/摄影



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