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公司总经理郭书通明确近期工作重点

(点击: 378) 时间:2018/6/7
  6月4日下午,公司总经理郭书通在机关二楼会议室主持召开2018 年第五次交班会议。公司在郑领导、纪委副书记、工会副主席、三总师副职、机关各部门负责人等参加会议。
  会上,公司调度汇报了2018年5月份施工生产完成情况、项目推进过程中的重难点问题;各部门负责人顺序汇报了2018年5月工作总结和6月工作计划;公司办公室汇报了5月重点工作推进及落实情况;公司各分管领导强调了分管领域的重点工作。
  郭总对当前重点工作进行了部署并提出具体要求:
  鼓励广大员工积极考取一级注册建造师等资格证书,重点关注已完成注册的一建相关人员,有计划性的办理三类人员安全B证,保证投标需求。
  经济运行工作。一是定期督办公司鲁南高铁项目同通号公司的相关谈判事宜。二是各业务部门要抓紧筹备6月下旬召开的2017年度经济活动分析会,重点把关各项会议材料。三是6月召开财务主管工作会议,总结去年工作存在的不足,布置今年的重点工作。四是所有新开工项目要全部建立系统的成本核算体系。五是关注和二公司、沈阳公司、上海公司等单位涉及到的沪昆线、哈齐线、合福线等项目经济往来,做好项目清算相关工作。六经济运行报告要留足充分的研讨和完善时间,保证报告质量。七针对双清工作中的特殊问题和难点项目召开专题会议,要有针对性的进行系统谋划,确保取得实质进展。
  项目管理工作。一是重点关注新福厦迁改和南龙项目的工程进展,掌握现场情况,积极主动的与业主沟通,充分了解业主要求,保证工程顺利推进。二是参建南龙项目的各单位、各部门要提前谋划,打造南龙精品工程。三是做好郑万和鲁南的项目管理交底工作,保证项目的管理重点工作与公司保持同步。四是统筹安排好各项目的试验工作,保证节点工期。五是加强和集团公司专家沟通,做好和鲁南高铁公司的对接工作,控制技术规格书中的资质条件设定,合理制定各项技术标准。六是摸清西宁牵引变电所的设备基础整治成本情况,形成材料向集团公司进行专题汇报。针对整改展开调查工作,反思自身存在的问题,对施工质量问题要进行追责。
  综合管理工作。一是各部门要结合管理实验活动、效能监察和巡察考察发现的问题对内部体系文件进行重新梳理修订,涉及多部门的文件后面要有责任界面确认清单。二是各部门要高度重视“双察”工作中立行立改问题,按照时限提出具体的、高质量的解决方案,进一步规范系统工作,确保各项工作迈上新的台阶。三是做好区域化调研具体工作。四是各部门要结合最新调整的部门职责和重点工作,调整部门的负面清单。
  公司各项管理工作要本着“求真务实”的精神,力诫“形式主义”,加强执行力建设。结合工作实际,对各项管理办法、规章制度进行修订完善,对已完工项目在概算清理结束后,依据相关管理办法,严格兑现奖励,在公司树立榜样作用。公司各部门要严格按照印发的《2018年度重点工作任务分解表》各项具体工作真正的抓好落实。
 
苗迎飞/报道



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