首页 公司简介 新闻报道
最新消息   /  视频新闻   /  图片新闻   /  媒体报道   /  综合通讯
工程展示 科技发展 企业文化 在建工程 精神文明 文艺园地 友情链接
 
 
 最新消息
 视频新闻
 图片新闻
 媒体报道
 劳务招标
 综合通讯
首页 > 新闻信息 > 无分类

优质工程的“试金石”

(点击: 265) 时间:2018/6/7
  高标严管,品质青连。这是青连人耳熟能详的项目精神。
  质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。可见,质量是一切东西的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们施工单位来说,质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。
  青连项目作为示范性工程,优质的质量管理自然离不开团队的相互协作。采访小分队深入青连房建项目部,探讨房建团队平凡人物中的不平凡,去发掘不一样的质量管理亮点。
 
房建质量管理的把控者
 
  程海军,青连房建项目经理,从业28年,先后参建河日线、焦济线、洛张线、哈大线、向蒲线、贵广线、沪昆线、青连线等多条大型铁路项目建设,经验丰富,为人和蔼、健谈,在房建项目团队中威信较高,是大家的主心骨。
  “青连铁路项目是15年12月中标,房建专业分管里程近160公里。共有7各区间、7个车站、原中标面积4万6千多平,后又中标2标段近9000多平,实际面积将达到6万平左右。规模面积较大,管理也有一定的困难”,程海军动容的说。因此以工序管理为基础,细节保质量,以风险研判为抓手,规范保安全,在现场管理和过程控制等方面,加大管控力度,确保清连铁路四电工程建设有序推进。他向我们介绍了关于质量管理四个方面的内容。
  “能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。”人员配备和文化引领方面,严格兑现投标承诺,确保人员履职,根据现场施工情况,按照标准化管理的要求,适时优化调整人员。程海军说:“先人齐了,才能进一步加强进场人员和现场人员管理教育和培训,才能做到人心齐,泰山移”。
  据了解,2016年青连房建项目根据铁总、铁路局、建设指挥部的管理要求,用时半年的时间学习项目标准化管理,以后的工作主要围绕3方面展开。思想教育方面,每周六在项目会议室组织青连项目核心价值观及项目精神的培训。学习交流方面,创建“小黑板”学习园地,及时进行技术解答。由于房建工程线路长,各个工区之间距离较远,每周六组织视频会议,汇报工作情况。个人能力提升方面,高标严管,技术员邓文普说:“作为项目经理的程海军虽然已是经验丰富的老员工,但仍然每天早上5点左右去办公室,看看技术管理标准规范书籍,统筹计划一天的工作进度。他平时喜欢关注一些新技术、新发明的新闻APP、微信公众号,遇见有意思的就分享给大家。”学习无止境,在柴海望书记的组织下开展3次管理人员学技术,技术人员学管里的学习活动,积极培养复合型人才。      
  “天下大事,必作于细”。过程控制标准化方面,以安全质量管理为主线,全面落实青连建指《标准化管理办法》,以机械化、工厂化、专业化、信息化为手段夯实安全质量管理,坚持工序样板引路,以工序管理为基础,开展内部工序管理为基础,开展内部工序样板观摩,以风险研判为抓手,规范施工安全,同时开展安全、质量大检查活动,真正做到“安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱。”
  在现场管理标准化方面,结合专业特点,合理现场布局,狠抓标准化落实,根据不同阶段的特点和要求统筹规划,从细节入手,每月开展两次绩效考核制度,合同工推行按劳加薪,培养大家爱岗敬业的职业素养,劳务管理推行微信公众号扫码管理,详细信息一扫即全,架子队实行打分制,激励安全文明施工。
 
安全“红绿灯”的监督者
 
  到青连项目部采访两天了,我总能看到一个来去匆匆的身影,但是还没看清人,人就跑着走远了,我很好奇这个忙碌的身影是谁?他为什么这么匆忙?
  今天,我来了个大早,就为等他,原来他是青连房建项目的安质部长张治鹏,中等偏瘦身材,性格相对腼腆,我问他您可以简单的介绍一下您自己,他特别不好意思的说:“我没什么好介绍的,就是普普通通的一个中铁电化人,从事的工作就是安全质量,安全大于天”。说完安全大于天这句话,我发现原本腼腆的他眼神变得异常的坚定,宁可千日不松无事,不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼,防隐患从小处着手。
  张治鹏从三个方面向我介绍了他对于项目安全质量的理解,为了打造青连样板工程,他们总结了样板工序汇编、图文样板集,涵盖了从前期准备到后期施工、工程目标的流程表以及验收标准量化细分。采取工序达标验收“三检制”等措施,做到自检、互检、交接检,不断提高施工质量和标准化管理水平。人员安排定岗定人,明确分工,关键部位专人负责,分级定人,进行三级交底,重点把控。对于风险源研判来,明文要求,施工构成风险源原因、风险标准、危险因素,日上报,周分析,月总结。安全隐患排查系统,落实有效。由于山东市场检查亚奥求严格,济南质监站一月一检,上海质量监督局2个月一检,华中指挥部一个月一检,铁总半年一检,面对如此多的检查,进场人员一律进行岗前培训,根据人员进场情况进行安全知识教育、测试,张治鹏总是亲自落实,跑现场,抓监管,不敢一丝懈怠。采访一结束,张子鹏就急急忙忙的拿着安全帽,赶去现场了。作为技术主管之一的任晓林这样评价张治鹏:“心思细,是个务实派”。
 
技术质量的“操作者”
 
  任晓林,长相俊朗,为人直爽。从业8年,在青连项目主要负责的给排水项目施工总里程150多公里,造价五千多万元,是房建项目的技术骨干。为了对对管理人员、作业队施工人员进行技术培训,他自己编写技术资料。严格要求大家每周开视频会议,解决施工问题,按照统一标准统一管理。“一切施工按规范要求,规范说了算。”他常说。
  由于专业素质过硬,又加上极强的责任心,面临给排水专业图纸出图慢等因素,结合了自己和设计院的沟通,最后修改了给排水工程量,但工程造价基本未变。“肯取势者可为人先,能谋势者必有所成。”任晓林为企业创造了价值,技术员邓文普说:“程经理得到了铁三院的给排水工程师的认可,人家说就冲他的专业技术和责任心,我认可你”。
  一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。奋战在施工一线的技术人才还有很多,他们一直在默默的为青连铁路的建设而努力着,他们身上的正能量、积极向上的心态、团结协作的精神值得我们每个人学习。
 
任 蕾/供稿



  上一篇:他的青春不迷茫      下一篇:他们,凝心聚力打赢青连物资保卫战
 返回首页  公司简介  精神文明  友情连接 
中铁电气化局集团第三工程有限公司
Copyright 2009 All rights reserved
 豫ICP备案15498548号
技术支持:汉合科技