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强化经营管理  推动企业发展

(点击: 136) 时间:2018/5/15
——公司全面部署2018年经营工作
 
 
 经营工作会议现场。叶桦/摄影
 
  5月11日,公司2018年度经营工作会在郑召开。公司总经理郭书通、党委书记齐波、纪委书记刘恩惠、副总经理杜国栋出席会议。公司各部门负责人、各分公司经理、党委书记、主管经营副经理、经营部主任,各驻外经营部负责人等60余人参加会议。
  会上,公司各单位、各区域经营部就今年重点追踪项目、经营工作重点与措施等方面逐一进行了汇报。
  杜国栋副总经理做了经营工作报告。报告分析了当前公司经营工作面临的形势与挑战,明晰了公司总体经营目标及个单位经营指标。要求各单位把握区域项目,精心策划,确保重点项目中标;强化信息互通、科学投标管理,为最终决策提供准确依据;落实立体经营战略,建立区域项目经营责任制,实现公司经营新发展;积极拓展新市场,优化产业布局;加强公司经营队伍建设和人才培养;树立“以现场保市场”的经营意识,用信誉为市场背书。
  齐书记根据股份公司全面推进区域经营,构建立体经营新格局,集团公司市场开发主体责任面临重大调整的关键时期,结合公司的实际和经营开发工作的发展,对今后的经营工作提出三个方面要求:
  一、提高认识,正确看待经营工作。一是要认清当前形势,虽然在今后的经营工作中,集团公司强化区域经营是方向,集团公司是经营主体,工程公司辅助经营,但我们要认清企业经营工作龙头地位的形势不会变,认清企业当前扩大规模与转型升级、提质增效的重点工作不会变;二是要坚信工程公司的经营是常态化不会因为区域经营的推行而减少,有投入,才有产出,经营公司只能加强,绝不能削弱三是公司的经营工作要服从发展的需要,经营任务少了,规模小,影响公司的发展,我们要争取集团公司的支持,希望多分配主责市场,为集团公司多做贡献,不能满足于完成年度任务指标,要自我加压,自我突破,自我成长,共渡难关,共创佳绩。
  二是结合实际,抓住重点,开创经营工作新局面。⑴要落实分工,强化责任;经营工作领导层已落实分工,主责区域明确到人,以上率下,逐步实现区域经营、生产管理一体化;⑵群策群力,全面参与经营;公司各项公司要全面支持经营工作。例如党群工作,在宣传报道中为经营服务;发挥好经营人员和广大职工经营的积极性,全员参与,各方面、各环节,形成大经营氛围;党政工团组织要齐心协力,拧成一股绳,全力配合、推动经营工作。⑶突出项目经营的作用,以现场保市场。⑷要大力开发地方市场和新兴领域市场。⑸要与外界及集团公司加强合作,加强沟通交流,努力拓展国际市场。⑹加强队伍建设,加大对经营人员队伍的培养力度。⑺培育企业的经营文化、经营理念,在经营工作中充分发挥文化经营的力量。
  三、对今后的经营工作提出四点具体建议:一是从思想上、意识上提高经营站位,从而保持经营的长期性和利益的持续性;二是在经营工作中,要遵纪守法,加强规范性,对内要顾大局,守规矩;三是各单位对经营资源要补齐补强;四是形成内部畅通的沟通机制,树立经营工作一盘棋意识,追求优质的经营成效,使三公司经营工作保持在更高质量、更高水平上运行。
  郭总在讲话中首先强调了此次会议的重要性,通报了2017年到目前经营开发工作取得的成绩,并针对当前内外部的市场形势和企业经营工作的实际,提出了六个方面的意见:
  一是公司经营开发工作的定位只能加强不能减弱。要坚持市场开发的龙头地位不动摇。各专业化分公司领导65%的精力用来做好内部管理工作,尤其是公司大项目的管理和人才的培养,35%的精力用来稳固既有市场和开拓地方市场新领域。各项目部做好生产一线的安全质量和信用评价等工作,维持好和业主关系。二是做好地域上和行业上的新领域开发工作。要在传统国铁市场的基础上不断拓展市场空间,构建多元经营主体,提升非铁路板块的经营份额。在郑各单位领导要高度重视新领域的拓展,积极拓展郑州及周边的新兴行业;高度重视经营关系的重新收集和梳理,发动全员经营,为公司提供各类有效的经营信息。三是做好经营系统工作。在经营主责区,对一些重点项目从初步设计阶段就要做好策划工作;在经营具体工作上要做的更细致,准确把握动态信息,尤其是集团内部跟其他单位有交叉的项目,每周都要有动态信息;制定好拜访计划,定期查看是否落实;定期开展经营交班会,综合评价各单位、办事处反馈的信息,针对具体项目,制定策略和方案。四是做好经营系统人员的培训工作。当前经营模式的多样化给经营人员提出了更高的要求,要有计划的加强经营人员对概预算和工程管理等业务技能的学习,尤其要注重基本的商务礼仪和细节方面的学习。五是加大奖惩力度,做到奖罚并重。对项目的奖励要客观评估参与单位和个人的支持度和贡献度。对在经营工作中的没有尽职尽责、重要信息掌握不及时等主观行为要进行处罚,做到奖罚分明,激发经营人员责任心。六是建立沟通汇报机制。一般性的日常工作和信息向分管领导汇报,重要信息同步向主要领导汇报,需要更加专业性分析的要向杜总和市场开发部汇报,确保经营工作万无一失。
  最后郭总又对企业内部管理、经济运行、成本控制和施工组织等2018年公司重点工作做了具体要求。
  此次会议的召开,进一步统一了思想,认清了形势,明确了的目标,提高了经营工作人员站位,为完成公司年度经营目标、推动企业高质量发展奠定了坚实的基础。
 
孟 开  李小红  苗迎飞/报道    叶 桦/摄影



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