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职代会上“找亮点”

(点击: 421) 时间:2018/2/7
 
齐聚一堂,共商大计。王利/摄影
 
 
表彰先进,选树典型。王利/摄影
 
  2月6日,第一项目分公司一届二次职工暨会员代表大会胜利召开,来自分公司各条战线49名正式代表,3名列席代表齐聚郑州,为建成“第一网公司”,实现“一年一变样,三年大变样,五年大发展”的企业蓝图献言谏策。
  本次大会深刻总结了一年来分公司各项工作开展情况,深挖不足,分析形势,展望未来,亮点频出。
  明确目标,提升实力。大会听取了分公司经理孙培胜所走的题为《不忘初心 牢记使命 向着建成“第一网公司”阔步前行》的行政工作报告,明确了分公司2018年五大奋斗目标:1、确保完成自揽新签合同额1亿元,力争1.5亿元;2、确保完成施工产值2亿元,力争2.5亿元;(含公司项目);3、确保上缴100万元、消化历史债务700万元;4、确保安全生产有序可控,工程质量全面创优;5、确保职工收入稳步增长。
  掌控形势,紧抓机遇。国家“十三五”规划的实施,无疑是行业利好;铁路建设投资长期处于高位;城市轨道交通建设方兴未艾;高速公路建设规模巨大;公司获批电子智能化二级资质。良好的经济形势和环境为企业提供了难得的发展机遇。
  完善机制,加强改革。一是优化组织机构,建设一流团队。通过作业层变革,完成基层单位中层干部、骨干力量的更新换代,激活队伍潜能,满足企业大发展的需要;二是完善薪酬制度,增强员工积极性。立足分公司现实情况和改革发展需要,出台既科学合理又切合实际的薪酬管理办法,推进市场化全员薪酬体系建设,提升项目成本意识,激发员工工作积极性。三是加速人才培养,积蓄企业发展后劲。“”是纲,内部培养和外部引进是举措。要抓实员工职业生涯规划和导师带徒,依托分公司“5252”人才规划,实现青年人才批量式快速成长,满足企业发展需要。
  强化管控,提升效益。一是加强人力资源管理。结合人才现状,推演人才缺口,挖掘人才潜力,明晰培养对象,建立人才信息库。二是加强财务管理。提高基层财务人员素质能力,牢固树立“现金为王”的管理理念,加强成本管控,坚持标本兼治、增收与节支并重、系统组织与重点突破三原则。三是加强物资和劳务管理,完善物资制度体系,提高对项目的预控能力,严格把控劳务招标资格准入。四是加强制度建设和效能监察工作,提高管理水平,强化执行力。
  提炼文化,营造氛围。文化是企业的魂,是企业的软实力,是一支队伍前进的内生动力。继去年党代会提出分公司“刚毅、豪迈、执行”工作文化之后,本次大会提出分公司家文化---即“公道、正道、初心”。通过建设自己的特色文化,提升员工的“精气神”,提升队伍凝聚力,锻造团队的战斗力,为打造“第一网公司”注入强劲活力。
  分公司党委书记就2018年各项工作开展任务提出四点意见:一是市场要有新突破;二是实力要有新提升;三是管理要有新亮点;四是党建要有新发展。号召分公司广大员工要以此次大会的召开为动力,认清形势,锁定目标,攻坚克难,立志“一年一变样”,实现“更上一层楼”,为建成“第一网公司”努力奋斗!
  与会代表表示,这次大会是一次务实的大会,提劲儿的大会,对大家是一种提升,是一种充电。
 
王 利/报道/摄影



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