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青连总工杨新川

(点击: 397) 时间:2018/1/10
             
  杨新川,男,33岁,2008年毕业于石家庄铁道学院电气工程及自动化专业,现任中铁电气化局集团青连铁路项目经理部总工程师。
  “来青岛进行项目建设,我们必须适应这里的文化氛围,迎合业主单位的文化要求。为此,我们形成了以“标准、创新”为核心的青连文化,在青连独有的内涵文化引领下,我们坚持“四化”运用,实现过程控制和现场标准化管理。哪四化?专业化、机械化、工厂化、信息化...”
  刚刚进入办公室,这位青连杨总,就已经迫不及待的想要展示他们在青连建设中的独有“成果”。黝黑的面庞,粗糙的皮肤,些许的皱纹,时间已经开始残酷的在这位工程人的脸上烙下它的痕迹。时间,能留下痕迹,但是,它却抹不掉,经历沉淀所造就的眼光中的坚毅与神情中的自信!
 
足迹遍地 荣誉满墙
 
  “优秀青年岗位能手(2011.10)”、“优秀青年突击队(2013.11)”、“先进集体2016.01”、“先进个人2015.02”,打开简历,其中甚至还夹杂着一张2013年3月的俄文奖状。
“这些都是过去了的,这段时间申报个人材料,就被他们加进简历中去了。”瞥了一眼屏幕,他便立马继续整理桌上的其他文件。
  08年毕业参加工作,九年时间,从京九开始,到京沪、南广、白俄罗斯、杭长、郑徐,直至今天的青连,祖国各地,国外工程,都曾留下了他的身影。
  从技术员,到技术主管,直至成为今天的青连总工,从空有理论,到能够理论联系实际,终至成为今天能够把握工程全局,同事称赞的杨总。他学习着,他努力着,他付出着,他也在成长着。
“你采访了杨新川?他比我小一届,是我们学弟。”通信分公司工会主席袁妍妍说:“去年我在处里组织活动,下午很晚他才回来,晚上接了电话就马上赶快回工地了。这个学弟我接触的不多,但是在咱们单位,听别人说的挺多。”
  时间是最好的老师,成绩不可能一蹴而就,但是,时间的沉淀,会让经历变的丰满,也会为最终的结果添砖加瓦。
 
理论奠基 实做铺路
 
  “对于我们工程单位来讲,能够做到有理论、有实际,才能真正得心应手的开展工作”杨新川说。
  学电气工程及自动化专业出身,但是,毕业之后,被分配的却是接触网专业,专业不对口,在刚刚上班的那两年中,杨新川经历了很多,接触了很多人,也吃了不少苦:“08年,我在京九线当技术员,跟着师傅牛兵,白天下工地测量,晚上回来就得补专业知识,到2010年,我才只能说是理论知识学习的还行。真正能够下现场,把理论转化为实际,是在京沪线建设中,在这期间,我认识了一个叫杨光的技术主管,他真是任劳任怨,对工作细致认真,全心投入,对我触动很大!”
  有过抱怨,有过想放弃的念头,可他还是坚持了下来。2011年4月,南广线技术主管,2011年10月,白俄罗斯工程部长,2014年到2016年,郑徐客专工程部长,2016年至今,青连指挥部总工。
  没有人能够随随便便成功,能力的拥有,定然不是瞬发而至。他在流浪着,他在积累着,他也在拥有着,积累着能力,拥有着成绩。
 
创新管控 “郑徐”显成效
 
  2014年8月,郑徐客专建设提上日程,8月10日,合同签订。同月,上海铁路局要求徐州东存车场同年12月份提前开通。
  时间紧,任务重,作为工程部长,刚刚进场,杨新川便不得不面临赶工期的压力。如何能在三个月的时间内完成业主单位交代的任务?如何能够保质保量,树立三公司品牌形象?这是压在杨新川肩头的两项重担!
  面临压力,杨新川选择了主动出击!
  上任伊始,积极与业主单位、设计单位、地方政府相沟通,另一边,马上安排团队进行施工调查,迅速开展了各项施工工作。徐州东存车场原设计为两个供电单元,经分析研究,通过与设计的沟通协调,优化设计方案,杨新川团队将徐州存车场两个供电单位优化为一个,大大的节约了施工成本、施工时间,为徐州东存车场12月10日顺利的开通创造了有利条件。
  于此同时,杨新川根据几年来的工作经验,加强对物资材料计划提报的管控,提前组织进行图纸审核,梳理设计量与图纸的量差,编制物资总额计划。在提料过程中,结合现场实际,考虑现场影响,减少富余量的提报,尤其是线材方面,根据现场实测长度,通过计算,考虑剩余线材的其他的用途,做到了承力索、附加线、电连接线等线材的废弃量基本为零,大大节约了项目成本。
  苦心人,天不负!工程不仅按期保质保量完工,杨新川及其团队还获得了业主单位以及公司“先进集体”“先进个人”的表彰!
 
高标严管 品质青连
 
  2016年8月,青连铁路建设开工在即。面对济南铁路局高标准要求,面临三公司领导及全体员工迫切想要在济南局树立良好形象,以工程保合作、保市场的深切愿望,杨新川再次受命,出任青连项目部总工职务,分管技术,信息管理工作。
  在青连铁路建设中,杨新川以集团公司“立于信,成于品”的核心价值观为中心,在项目中,严格践行铁路建设标准化管理,尤其是在项目管理中,以管理创新、理念创新、技术创新为指导,提高自己,带动他人。
  为了使交底内容更容易被交底人员所接受,在三级技术交底中,杨新川要求作业队采用PPT格式,增加施工照片,让交底内容更加形象化。
  为加强测量复核管理,杨新川组建“测量中心”,负责全管段接触网腕臂测量工作,并组织对测量人员对全站仪的使用进行了理论和实践培训。
  为保证工程质量,符合业主单位的统一标准,杨新川严抓工序管理,组织制定了各项样板工序标准,在每项施工前组织进行首件示范定标,样板工序引入,为项目的工程质量奠定了有利的基础。
为了给施工生产提供了可靠的技术创新支持。杨新川以何军工作室为平台,积极组织开展QC技术攻关,大量应用了架子队管理、物资二维码、机械二维码、邻近营业线预警装置等信息化手段,提高了施工安全质量。
......
  2017年,三公司成功中标青连二期工程。
 
  行无辙迹,居无室庐,幕天席地,纵意所如。止则操图执笔,动则挈灯提籍,唯电化工程是务,焉知其余?(改自《酒德颂》,晋刘伶)
  提及工程人,也许,很多人的印象仅仅停留于他们的工地上走来走去的身影,可是,是否曾有人往深处思考,他们的家乡、家人在何方?正是这些在工地中忙忙碌碌的身影,远离家乡,远离亲人,幕天席地,操图执笔,在工程中创新成长,唯工程建设为第一使命,为我们,为我们的祖国,贡献着他们的青春、汗水,改善着、方便着我们的日常生活!
 
赵慧韬/供稿
 



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