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信誉之战“英雄城”

(点击: 164) 时间:2017/11/10
 
   ---新建南昌铁路调度所工程纪实
 
  在奔腾的赣江河旁,美丽的“英雄城”上,两万多平的新建南昌铁路调度所机房内,中铁电化人昼夜奋战,分秒必争,用汗水和智慧,谱写了一曲无愧于时代英雄的豪迈壮歌。
  新建南昌铁路调度所四电集成工程项目由驻豫央企——素有中原铁军之称的中铁电气化局三公司承建,合同额3.45亿,涵盖通信、信息、信号、电力、变电、防灾、车辆、应急指挥中心等工程。它的建成,标志着南昌铁路局拥有了世界先进水平之一的现代化铁路调度运输指挥体系,完美实现了由传统监控调度体系向综合型、智能型、集中型控制管理体系的成功跨越,加快了“十三五”期间中国铁路“走出去”的步伐。
 
“不惜一切代价干好调度所工程”
 
  新建南昌铁路调度所工程专业性强、集成度高,技术标准严、交叉作业多、专业接口复杂,该工程共涉及152个系统的搬迁施工,其中新设系统8个,搬迁改造既有系统144个,新设设备1522套,搬迁利旧设备1425套。
  作为中铁电气化局三公司的首个全专业调度所,在施工经验缺乏的情况下,既要确保运营铁路的运输安全,又要高质量完成既定目标,无疑是一次重大的考验和挑战。
  “这项工程犹如‘针尖跳舞’,差之毫厘,失之千里,我们要精心组织,精密筹划,精益管理,精准施工,不惜一切代价干好调度所工程!”进点之初,项目经理张金红在坚定的说。
  为确保万无一失,接到中标通知书后,通信、信号、供电、信息等专业挑选精锐人才迅速集结。从现场调查、接口对接、方案编制、倒排工期,到人员分工、物资设备、驻地后勤,各项部署紧张有序地推进,优化方案紧锣密鼓出台。专家论证会、方案细化会通宵达旦,上到经理办公室,下到作业队驻地总是灯火通明。历经数月的完善和细化,百余项施工方案出炉,“通信先行、信号核心、化整为零、确保安全”、“首件定标、样板引路”的指导思想确定。
  为保证一次成优,项目经理张金红以“走出去,请进来”的方式组织技术人员到各大路局观摩取经,并聘请四电领域专家授课指导,将先进理念融入调度所施工建设中。针对各专业管线交叉与碰撞的难题,项目部率先成立BIM小组,通过BIM模型模拟四电专业实际管线排列,在专业机房内按照BIM设计进行实际操作,确保精准施工;成立项目部专家组,通过方案审核、技术指导、现场把控、质量检验等,使整个施工都在精细化的组织、协同与管控之中有序推进。
 
“没有我们中铁电化人完成不了的任务”
 
  新建南昌调度所设备、系统的安装、搬迁犹如“颅脑动刀”,作业人员手中敷设的上百组光电缆、绑扎的上千条分电线、联通的上万个对接口,每一个都关联着“脑细胞”与全身的“敏感神经”,都维系着上万个生命与上亿元财产的安全。
  过渡割接搬迁施工作为整个项目的“卡脖子”工程,稍有不慎,就会影响南昌路局行车调度的正常运行。“没有万一,没有可能,我们绝对做到行车、设备安全无误,没有我们中铁电化人完成不了的任务!”开工伊始,项目经理张金红立下了军令状。
  项目部立即成立以专家组为中心的工作小组,根据排布的天窗点,编制施工方案,细化到每分每秒每个步骤,针对施工过程中可能出现的风险点,同步做好应急预案,采取“试验+预演+搬迁”的施工模式,使设备安装、系统搬迁、远程联动的各个工序环环相扣,每道环节步步连锁;在要点“天窗”作业中,项目常务副经理亲自坐镇,技术专家现场盯控,各专业联动作业;现场作业,信息专业负责人朱少华坚持技术提前交底,实行“自检、互检、全检”严密施工;安质部长赵二鹏通过过程管控、随机抽查、全程协调保证安全。
  成功的背后,意味着参建员工忘我的付出。搬迁过程中,在这片没有硝烟的的“战场”上,所有人员紧绷一根玄,心往一处想,劲往一处使。白天施工协调,晚上现场盯岗,连续的劳累使张金红腰椎病频繁发作,拖着扭成S型的腰胯,在现场奔波;经常性的熬夜,使专家组沙巨生上火严重,顶着肿成馒头状的脸与工程师商讨方案;工班长赵明文一心扑在现场,患病的妻子无暇顾及……
光环背后是无尽的辛酸,而换来的是一个又一个节点胜利的喜讯;
  2017年4月份通信传输系统入网割接,5月份顺利结束;
  2017年7月5日凌晨5点,历经5个小时,南昌路局管段4条规划线路(昌福、合福、杭长客专和昌九城际)顺利接入新建南昌调度所客专中心,标志着新建南昌铁路调度所客专中心设备正式投入启用;
  2017年7月19日4时20分,通信专业数字调度系统搬迁的最后一道施工——京九FAS备用主系统正式启用;
  2017年8月30日凌晨5时,经过300分钟完成南昌铁路局客票系统第一主中心所有业务的搬迁工作,为调度所“大脑中枢”——调度大厅的搬迁做好坚定的准备。
  数百次鏖战过渡搬迁,56个天窗点搬迁施工安全零事故,全部一次性通过验收的佳绩,这些得到了路局领导的高度赞扬。
 
“在这里,随手一拍就是一道靓丽的风景线”
 
  南昌调度所四电项目所有参建员工,以“工匠精神”为指引,践诺尽责,追求完美,以全新的观念,苛刻追求从99%到99.99%的极致精湛,达到一流工艺,实现了施工质量新的超越。具体的举措包括:
  ——开展“践行‘工匠精神’,争创精品工程”活动,通过观摩学习、工艺培训、专业比拼等方式,让操作层人员认识到工艺工法的重要性,使高标准工艺要求贯穿至整个施工过程。
  ——苛刻对标,计较丝毫。大到机柜位置排放、线缆布放,小到吊杆打孔,线缆绑扎,提前模拟计算,规划设想,确保毫米不差。机柜内走线强弱分开,线序不交叉,标准统一,井然有序。
  ——过程卡控,记名安装。施工安装,过程控制是关键,事前要交底,事中要纠偏,事后要验收。具体包括为对施工人员操作水平的控制,对施工标准误差范围的控制,对工序检验的过程控制,对工程产品验收的控制等方面。并制作过程安装质量卡,每道工序均以实名制记录施工人员,增强可追溯性,以此提高施工人员的责任心和质量意识。
  ——控好源头,样板引路。为保证工程施工一次成优、全线创优,项目部在源头控制上采取了一系列有力措施。从开工初期严把材料设备进场关,关键设备进厂监造,杜绝劣质产品用于工程。同时做好施工接口验收关,与土建单位做好对接,精准对比槽道、管线位置,如有不符,及时改进。此外,项目部推出样板机房引路关,首件工程验收合格后,推广至全专业,实现了标准统一,工艺统一。
  经过10余次的工艺创新和精心锤炼,南昌调度所各机房穿梭的各色缆线整齐划一,布放流畅,气势如虹,标识卡清晰整齐贴附于线缆上,呈现出完美的艺术性,方便维护的同时提升了美观度,赢得南昌铁路局高度认可。来此观摩的学习团无不深有感慨的说:“在这里,随手一拍就是一道靓丽的风景线。”
 
“倾情坚守,只为企业的信誉高于一切”
 
  从跑步入场,到工程尾期,2年4个月,在“英雄城”的这座大楼里,每天都在大干,每日都是冲刺!这里,没有气势如虹的场面,没有激荡人心的口号,有的只是磨起泡的手指、浸了血的手套、湿透了的衣衫、还有那蜷缩着已经没有知觉了的双腿……
  两年里,在无经验可寻的情况下,完成功能强大、系统繁杂、多专业汇集的枢纽工程,挑战的是项目管理者的果敢和决断,考验的是一支团队的意志力和战斗力。
  项目初期,人员配备不齐全的情况下,项目经理张金红身兼数职,包揽物资谈判、劳务招标、技术指导等,每天休息不超过4个小时,超负荷的工作没有压倒他,而是在物资谈判中为公司赢得了数百万利润。“没有经历过深夜痛哭的人,没有资格谈论人生;没有经历过长期流浪的人,体味不出什么叫想家。”背后的无奈与辛酸他只能暗自吞下。
  信息专业工程师朱少华,请了三天婚假回来后,一头扎进机房查看设备搬迁进展情况。这三天,婚礼对他来说就是“走场”,因为他心里一刻放不下的是“现场”。
  财务部长蒋华为,因为“营改增”,他不计其数的奔走在路局、税务部门之间,无暇顾及特意来工地与他相聚的孩子,最终,为公司争取了1500多万利润。
  综合办主任周鑫,妻子生产未能陪伴身边,一句“没办法,让她埋怨一辈子吧”湿润了大家的眼睛。
  总工程师陈晓杰写报告,定方案,跑现场,催设计,忙完协调忙试验,几个月下来人瘦了一圈……这些人,这个团队,上下同欲,发奋打拼,为的就是一个信念:企业信誉高于一切,为了调度所建设不惜一切。
  艰难困苦,玉汝于成。在全体参建将士的通力合作下,新建南昌调度所四电项目在2016年南昌铁路局信用评价中荣获一等奖,被南昌铁路局授予“先进集体”奖牌。他们用实际行动弘扬了“促创干,争一流”的电气化精神,彰显了三公司中原铁军国家队风范与实力,让胜利的旗帜在“英雄城”上高高飘扬!
 
张朱迪 时义乐/报道
 
 



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